Business Central Beratung — in Zusammenarbeit mit Orthos Consult
Klare Rollen, transparente Zusammenarbeit, exzellente Umsetzung
Für strategische, prozessorientierte und funktionale Beratung rund um Microsoft Dynamics 365 Business Central arbeiten wir eng mit Orthos Consult zusammen.
Unsere Rolle ist die technische Umsetzung und Entwicklung. Orthos Consult führt die Beratung und funktionale Konzeption — damit Strategie und Implementierung übereinstimmen.
Häufige Business Central Beratungs-Herausforderungen
Komplexe Szenarien, bei denen strategische Planung und technische Umsetzung aufeinander abgestimmt sein müssen
NAV zu Business Central Migration
Legacy-Systeme mit stark angepasstem C/AL-Code erfordern sorgfältige Migrationsstrategie, Prozessoptimierung und modernes AL-Refactoring.
Prozess-Redesign & Legacy-Aufräumung
Veraltete Workflows, die sich über Jahre angesammelt haben, benötigen Geschäftsanalyse und technische Bereinigung, um sie an moderne BC-Funktionen anzupassen.
SaaS-Umstellung von On-Premise
Der Wechsel von On-Premise NAV oder BC zu SaaS erfordert strategische Planung, funktionale Neugestaltung und architektonische Änderungen.
Komplexe Drittsystem-Integrationen
Die Verbindung von BC mit externen Systemen erfordert funktionale Anforderungsdefinition und technische API-Entwicklungsexpertise.
Unser Beratungsansatz
Für strategische, prozessorientierte und funktionale Beratung rund um Microsoft Dynamics 365 Business Central arbeiten wir eng mit der Orthos Consult GmbH & Co. KG zusammen.
Diese Partnerschaft ermöglicht es uns, uns auf das zu konzentrieren, was wir am besten können — technische Entwicklung und Implementierung — während wir auf spezialisierte Beratungsexpertise für Geschäftsprozessanalyse, Migrationsstrategie und funktionales Design zurückgreifen.
Warum dieser Ansatz funktioniert
- Kombinierte Expertise: Tiefe technische Entwicklungskompetenz gepaart mit strategischen Beratungsfähigkeiten
- Klarer Fokus: Wir übernehmen die technische Umsetzung, Beratung kümmert sich um Geschäftsstrategie und Prozessdesign
- Bessere Ergebnisse: Spezialisten in ihren Bereichen liefern höhere Qualität als Generalisten
- Nahtlose Zusammenarbeit: Bewährte Arbeitsbeziehung gewährleistet koordinierte Projektabwicklung
Ihre Vorteile
Ein koordiniertes Team
Nahtlose Zusammenarbeit zwischen Beratung und Entwicklung. Kein Fingerpointing, keine Lücken.
Klare Rollen & Verantwortlichkeiten
Sie wissen immer, an wen Sie sich für was wenden müssen. Keine Mehrdeutigkeit, keine Verwirrung.
Keine Konflikte Beratung vs. Entwicklung
Unabhängige Parteien sorgen für objektive Entscheidungen und Interessenausgleich.
Hochwertige Lösungen
Spezialisten in ihren Bereichen liefern bessere Ergebnisse als Generalisten.
Weniger Nacharbeit
Richtiges Design im Vorfeld und technische Validierung minimieren kostspielige Änderungen später.
Vertrauen & Datenschutz
Deutsche Partner, DSGVO-Konformität und transparenter Umgang mit Daten während des gesamten Projekts.
Wie unsere Zusammenarbeit funktioniert
Erstes Gespräch
Sie kontaktieren uns oder Orthos Consult. Wir bewerten gemeinsam Ihren Bedarf und bestimmen den optimalen Ansatz.
Beratungsphase
Orthos Consult führt Anforderungsanalyse, Prozessdesign und funktionale Spezifikation durch.
Technische Validierung
Wir prüfen die technische Machbarkeit, schlagen Architektur vor und validieren den Ansatz.
Entwicklung & Implementierung
Wir führen die technische Implementierung basierend auf dem genehmigten Design durch.
Gemeinsamer Go-Live Support
Beide Partner unterstützen Deployment, Testing und Übergang in Produktion.
Partnerschaft mit Orthos Consult
Für Business Central Projekte arbeiten wir eng mit der Orthos Consult GmbH & Co. KG zusammen, einem spezialisierten Beratungsunternehmen mit tiefgreifender Expertise in Microsoft Dynamics 365 Business Central. Gemeinsam liefern wir umfassende Lösungen, die technische Entwicklungsexzellenz mit strategischer Unternehmensberatung verbinden.
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